Idealização e Realização
Idealização e Apoio
Uma parceria
Trilhas Online com videoaulas
Desenvolvimento e Remuneração
Com José Hipólito e Nathalie Perret da Growth Consultoria
Vídeoaulas
Vídeoaulas em torno de conceitos e práticas
Gratuito
Acesso totalmente sem custo
Acesso
2 meses para assistir onde e quando quiser
Certificado
Trilha de Aprendizagem com certificado
Sobre a trilha
A Trilha de Desenvolvimento e Remuneração tem o objetivo de apresentar critérios nítidos para orientar carreira, desenvolvimento, remuneração e acompanhamento do desempenho que permitem maior consistência nas decisões da organização e servem como estímulo e orientação para que as pessoas possam realizar mais e melhor.
Nesta trilha trabalharemos a criação de referências para estruturar a Gestão de Pessoas de forma simples, leve e flexível, organizando os cargos de acordo com sua natureza e complexidade e associando-os a uma estrutura salarial. Ao longo da trilha traremos exemplos de aplicação prática dessas ideias, bem como, estimulamos os participantes a refletirem sobre a modelagem de soluções para sua realidade e as compartilhem. Será possível, portanto, que cada organização participante se aproprie dos conceitos e referenciais apresentados e, como decorrência, aumente a consistência de suas decisões sobre pessoas e sua capacidade de atrair e reter bons profissionais.
Assista a primeira aula
Conteúdo
1
Compreender os principais conceitos e práticas que dão sustentação a uma Gestão de Pessoas efetiva.
- Contexto e Importância da Gestão de Pessoas
- Modelo de Gestão de Pessoas
- Eixos ou trajetórias de carreira
- Atividade: Associar Eixos de Carreira com sua definição e com alguns cargos
- Níveis de complexidade
- Atividade: Associar Níveis de Complexidade
- Competências
- Atividade: Competências Específicas
- Acompanhamento e análise do desempenho
- Estudo de Caso
2
Explorar, por meio de casos e atividades, soluções nos temas carreira, remuneração e desenvolvimento.
- Avaliação Qualitativa: possibilidades na aplicação da avaliação por Competências
- A utilização de Competências na Prática: etapas da gestão e avaliação do desempenho
Remuneração Fixa: Tabela Salarial - Avaliação de Resultado
- Atividade: Reescrever as metas com características SMART
- Remuneração Variável
- Outras Recompensas – As Recompensas Não Financeiras
- Atividade: Explorar as expectativas dos participantes em relação aos tipos de recompensa que esperam como retribuição pelo trabalho.
- Estudo de Caso
3
Refletir e discutir sobre a aplicação dos conceitos explorados na trilha e apresentar dicas para a construção e incorporação de soluções em Gestão de Pessoas .
- Aplicação dos conceitos para Evolução na Carreira e Movimentação Salarial
- Explore: Refletindo sobre o reconhecimento salarial em sua Organização
- Elaboração do Plano de Desenvolvimento Individual (PDIs)
- Planejamento Sucessório
- Dicas para a Construção dos Critérios de Gestão de Pessoas: Adoção de Metodologia Participativa
- Ações para preparação da Organização para implantação de mudanças decorrentes de um novo Modelo de Gestão de Pessoas
- Explore: Montar Plano de Comunicação
- Instituição de Mecanismos de Governança e Preservação do Modelo
- Experiência
- Referências
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Ao final você será capaz de:
- Compreender os principais conceitos e práticas que dão sustentação a uma Gestão de Pessoas efetiva.
- Explorar, por meio de casos e atividades, soluções nos temas carreira, remuneração e desenvolvimento.
- Refletir e discutir sobre a aplicação dos conceitos explorados na trilha e apresentar dicas para a construção e incorporação de soluções em Gestão de Pessoas.
Especialistas
José Hipólito
osé Hipólito atua como consultor na Growth, tem graduação, mestrado e doutorado pela FEA-USP, tendo se especializado no tema remuneração em recompensas. Em seu doutorado abordou o tema de “Recompensas em Organizações do Terceiro Setor”. Atua há quase 30 anos como consultor, auxiliando organizações diversas na estruturação de seus processos e instrumentos de gestão de pessoas. É professor na FIA e na PUC-PR/Católica-SC, onde leciona em programa de formação de Conselheiros em Administração. Tem formação para Conselheiro pelo IBGC.
Nathalie Perret
Nathalie Perret é graduada em administração pública pela FGV e tem doutorado pela FEA-USP, onde pesquisou o tema Sucessão em Organizações Públicas. É especialista em gestão de carreira e trabalha na Growth há mais de 12 anos e especialista de DHO na DP6..
Esta trilha é idealizada e realizada por
A SimbiOsc é uma comunidade online que promove um ambiente de trocas e aprendizagem contínua e participativa entre as lideranças das Organizações da Sociedade Civil, visando o desenvolvimento organizacional e a ampliação do impacto social, ambiental e econômico gerado pelo ecossistema das OSCs.
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A Vamos é uma parceria entre três organizações da sociedade civil: a Fundação Lemann, o Instituto humanize e a República.org, que têm por finalidade o fortalecimento das lideranças do setor público e do terceiro setor.
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Desde a sua criação, em 2005, a PACTO tem atuado com o papel central de facilitar processos de construção coletiva que sejam capazes de captar a inteligência do sistema e de colocar em movimento o potencial de cada um e da organização como um todo, a serviço de impactos sociais, ambientais e econômicos positivos.
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